为贯彻落实党的二十届三中全会精神，深化全所第二轮综合改革，发挥服务“三农”主力军的作用，打造具有供销合作特色和行业竞争优势的品牌， 9月27日，济南果品研究所组织召开第一轮科研能力提升总结暨第二轮科研人员能力提升两年行动启动会。党委书记、所长、所学术委员会主任吴茂玉，学术委员会成员及全体科研人员参加会议。会议由党委副书记、所学术委员会副主任宋烨主持。

所科技处总结回顾了济南果品研究所第一轮科研人员能力提升两年行动的措施和成效。两年来，以强基扩面、提质定向、基层锻炼、以学促干为目标，着力打造贮藏保鲜、精深加工、功能食品、质检标准4大学科10个梯度创新团队，科研人员聚焦“我的科研方向”，通过“学习强国”慕课、每周文献分享、“双导师制”夯实专业基础、培育四级项目体系，深入全国10个成果转化中心开展科技服务，全面提升了科技创新能力和解决产业实际问题的能力，带动了一批能吃苦、勇创新、善实践的优秀青年人才快速成长。先后 11人获得国务院特殊津贴专家、泰山学者青年专家等称号，获批国家、省重点研发计划等科研项目、科技奖励，授权专利、制修订国际和国家标准及发布出版高水平论文、专著、签订成果转化合同数量等同比增长率均超过100%，涌现出科技助力无花果全程冷链出威海、安丘牛蒡高值加工、延安苹果质量画像、赣州果汁和食用菌加工增值等服务乡村振兴的典型，有效解决了科研人员“专业知识恐慌、服务本领恐慌”的问题，促进了全所科技创新高质量发展。

宋烨介绍了以全方位打造“所-部门-团队-个人”核心竞争力为主题的第二轮科研人员能力提升工程实施方案。她指出，作为国家级科研院所，济南所肩负着科技服务供销社农产品流通主责主业的使命担当，科研人员还存在科研定位精度、创新技术高度、成果转化力度不足的问题。第二轮科研人员能力提升将以打造全所核心竞争力、培育新质生产力为目标，围绕建立科技创新体系、培养学科带头人、研发核心技术成果、打造优质科研项目、遴选可复制的服务案例5大维度全面推动；并从顶层设计、科技创新、成果转化3个方面分别介绍了部门、团队、个人核心竞争力打造的重点任务，从优化评价指标、组织创新交流、加强项目体系培育、建设成果需求对接库、加强核心竞争力宣传等方面提出支持保障措施。

吴茂玉就新一轮能力提升行动启动做动员讲话。他指出，第一轮科研人员能力提升两年行动营造了全所浓厚的学习氛围，大家共同学习、稳扎稳打，通过提质定向确定每名科研人员的研究方向，建立了全所每周交流的机制，通过以学促干，解决了许多基层实际问题，促进了青年人员快速成长，以丰硕的行动成果，坚定了全所开展第二轮提升行动的信心和决心。全所科研人员应立足新发展阶段、贯彻新发展理念，对标国际先进技术、先进科研院所，找差距、知不足，从“所-部门-团队-个人”和“创新-转化-服务”两个维度全方位提升核心竞争力。他指出，打造核心竞争力要从三方面着手。一是要明确核心竞争力是什么，结合实际把握好其独特性、动态性、价值性。当前，济南所已具备一定的行业竞争力，在科技创新上围绕产业存在突出问题积极承担国家、省市重点科技项目，在服务上深入产区服务企业有针对性的转化成果，在产业上打造中试平台实现从“样品-产品-商品”的转化，要在此基础上逐级明确核心竞争力。二是要聚焦提高科技创新的软实力，针对在基础创新方面的差距，找准赛道、定准目标，立足供销社农产品现代流通的主责主业，针对大国小农国情下，小农户农产品上行过程中的规模化利用减损增效、品牌提升卡脖子难题，通过原始和集成创新，培育和应用新质生产力。三是要聚焦要提升全所发展硬实力，明确东西两院的发展定位，集中精力完善燕山园区的区域科技创新和章丘园区的中试示范功能，打造农产品现代流通的创新高地和交流高地。

吴茂玉强调，各科研部门要切实树立达到国家级先进水平、塑造行业独特优势、培育行业学科带头人、打造核心竞争力的责任担当；科研团队要巩固和创造行业优势，强化科技创新和服务融合，努力提升核心竞争力；科研人员要通过能力“三问”，明确定位、用好资源、强化执行，久久为功，全面提升个人能力；全所要树立持续学习、学用结合、不畏艰难的信念，增强保持领先的能力，以“十年磨一剑”的坚定决心，全面推进核心竞争力打造行动。

此次会议鼓舞了全所科研人员持续学习提升、打造核心竞争力的士气，以只争朝夕，埋头苦干的劲头，赓续供销社70年的扁担精神、背篓精神，传承济南果品研究所“论文写在土地上、实验做到车间里”的理念，努力打造果蔬行业科创与产业融合发展的高地，推动全所高质量发展。