马超 

功能食品研究中心主任  副研究员

一、开创“高质量文献分享交流”周会新模式，优化完善创新团队

针对部门创新团队人员经验和基础薄弱等突出问题，创新提出高水平文献分享交流周会新模式，通过分享大家在各自方向的最新进展有了更深入的了解，基础更牢固。全年完成文献分享39次，该做法目前已在全所科研团队范围推广，取得了良好效果。通过文献的交流学习，团队成果水平显著提高，以第一作者发表SCI文章1篇（IF5.561）,团队全年发表论文15篇。通过人才培育及引进，优化完善了创新团队，人员组成更合理，目标更明确。加速了五楼细胞及动物房的建设工作，实现我所功能产品体内外功效综合评价新突破，为产品“功效透明工程”建设奠定基础，为 “青年科研人员能力提升两年工程”提供切实抓手。

二、创新“走出去、请进来”的交流模式，支部党建工作取得新突破

    深入学习贯彻党的二十大报告精神，紧扣“四个结合”学习要求，积极创新实践支部理论学习方式与组织生活形式，把党建工作深入融合到科研业务工作中，以党建促科技发展，践行为农服务宗旨。全年分别同七河生物、山东省精神卫生中心、山东食药院进行党建共建，在互鉴理论学习的基础上，在食用菌加工、脑健康功能食品开发及食品、保健食品生产等方面取得丰硕成果。

三、深入产业一线，主动对接分院分中心及主产区企业，合作立项省部级项目创新高，GMP车间资质进一步完善，社会化服务能力大幅提升

积极深入产业一线，主动对接相关企业及科技主管部门，针对生姜、西洋参、金银花、桑黄、无花果等相关产业的突出问题，通过现场调研制定具体解决方案，并积极申报各类项目支持，全年申请并获批省乡村提振项目课题5项，其中主持2项、参与3项，获批经费200余万元，创部门新高。进一步完善GMP车间配套，积极与安丘圣川、江苏安惠等10余家企业对接，找准企业存在的产业痛点、难点和市场关注点，在采后深加工及高值综合利用的关键技术、标准体系构建及多元化系列功能产品开发上，提供系统解决方案，团队社会化服务能力大幅提升。

郑晓冬  

质检中心主任 副研究员

一、带领质检中心取得业务新突破

以不断“拓展业务范围，提升服务质量”为目标，“检测服务与横向服务”创收468.7万元，实现了整体业务同比增长53.7%。与百果园集团、郑州商品交易所、国家832政采平台等行业龙头企业及平台积极对接，深化服务，擦亮了国家质检中心金字招牌，对外影响力与认可度显著提升。

二、管理水平不断提高，部门运转效率显著提升，岗位风险有效防控

不断强化岗位责任分工，提高检验检测服务运转效率与岗位风险防控水平。中心质量管理体系运行更加顺畅、合理规范。国家质检中心顺利通过资质认定复评审与省市两级主管部门“飞行检查”，风险防控能力得到显著提升。

三、践行论文写在土地上的理念，带头奔赴产业一线，用质量数字化赋能品牌建设

围绕果蔬质量透明评价技术服务与推广，面向国内果蔬主产区政府部门、行业龙头企业、科研院所及机构平台，积极深入威海、烟台、临猗、新疆等优势果品产区开展调研与服务，实施了苹果、冬枣、红枣等质量透明工程，全年签订技术服务协议164.6万。开展质量控制领域技术培训5000余人次。

四、优化团队结构方向，积极组织申报科研项目，开展科技创新

优化团队成员结构，聚焦研究方向与任务分工。组织深入实施能力提升行动，积极开展文献分享；共申报科研项目15项，获批12项。首次承担省乡村振兴课题与青年泰山学者项目。积极联合相关优势单位凝练成果，团队首次获得省科技进步二等奖。发表论文12篇，申请专利5项，申请著作权5项，审定报批国家行业标准4项。科技创新能力不断提升。