2022年10月18日，济南果品研究所党委书记、所长吴茂玉主持召开2022年前三季度工作总结推进会。所领导、各部门中层及以上干部参加会议。

会上，各部门负责同志对前三季度在科研、产业、经营、成果转化、社会化服务、党建和管理等方面取得的成绩和存在的问题进行了总结，并汇报了第四季度重点工作计划，由分管所领导进行点评，并提出下一步工作要求。

吴茂玉对前三季度全所在疫情防控复杂、国际局势紧张等因素下各项工作取得的成绩表示肯定，并从五个方面进行了盘点总结。一是在科技创新方面，项目申报取得新突破，成功主持“十四五”重点项目课题，山东省项目申报和科技奖励成绩斐然，增强了青年科研人员信心；更加注重基础研究和原始创新能力提升，启动科研人员能力提升两年工程；平台运行质量明显提高，国家果蔬质检中心服务客户稳定，发展稳健，国际果蔬联合研究中心顺利通过复评，专人运营。二是在成果转化和为农服务方面，质量在提高，服务龙头企业能力、打包服务、一站式服务、团队运作服务能力明显增强，分中心建设顺利推进、成果推广和宣传效果显著，各部门齐头并进，成果转化落地跑出“加速度”；广泛开展各类行业培训，在促进先进技术推广、服务企业提质增效等方面发挥了积极作用。三是在标准制修订方面，启动国际标准合作交流，积极主持国家标准、行业标准的制修订，牵头组织地方标准制修订工作，积极服务龙头企业开展标准化服务。四是在产业方面，科技产业运营质量大幅提升，中试产业设施条件逐步完善，搭建了良好的科技服务平台，稳步推进跨部门合作大产业的孵化，齐心协力共促科创，加强国际贸易风险防控，确保稳健发展。五是在管理方面，深化机制体制改革，制度建设日趋完善，规范干部人事管理，加强青年干部储备，管理更加精细化、精准化；通过落实第二轮综合改革对科研人员、管理人员建立科学分类考评机制，科研人员实行岗位任期业绩考核，管理人员公开“我的责任清单”，做到责任强化、科学评价、奖惩分明、激励到位。

针对第四季度工作，吴茂玉提出以下要求：一是在科研上，要以科研人员能力提升工程为主要抓手，全面提高科技创新和服务能力，强化科研项目过程管理，提高完成质量；要继续加强人才队伍建设，高效管理，激发科研人员创新活力。二是在服务上，以推进分院/分中心建设服务为抓手，转变思路，加快推动政产学研协同发展、高效运转、规范运作；加强对行业龙头企业服务力度；各部门要加强统筹，协同提供打包式服务；加大科技成果转化激励力度，对作出重要贡献的人员给予奖励；鼓励更多的年轻科研人员到生产一线，静下心来、沉下身去在实践中开拓思路。三是在产业上，以孵化跨部门大产业为抓手，扩大服务，严控风险，继续发挥产研中心的作用，创新机制，充分调动各方积极性，加强资源整合，推动部门大产业；积极开拓科技产品国际市场，做到科技产业资源充分利用。四是在管理上，要以深化第二轮改革为主抓手，坚持科技创新与体制机制创新“双轮驱动”，扎实做好年度目标责任考核和岗位任期评价工作；树牢风险管控意识、提高风险防控能力；牢固树立服务保障意识，以精细、精准化的服务和管理，创造良好的科研创新环境。在党的二十大精神的指引下，全体职工以饱满的热情投入工作，力争全所第四季度的工作再上新台阶。