根据改革方案，济南果品研究院整合院内资源，面向行业提供“科技打包服务”，加大科技成果在行业和系统中的转化力度，注重优秀成果在院内部转化，成果转化呈现新亮点。
成果转化全院一盘棋。科技成果转化打包服务的模式，得到越来越多企业认可，以年度项目为主的长期合作横向服务显著增加。在院总工程师的带领与协调下，部门之间按照优势互补、利益共享的原则，根据企业技术需求群策群力开展全产业链技术服务方案的设计。技术服务范围不断拓宽，从过去的果汁加工为主拓展到大宗和特色果品的果酒、果醋、饮料、果泥等产品和薯类休闲食品的加工，茭白、蓝莓、芦笋、核桃等南北方特色果蔬的贮藏，以及大宗果品的电商内控标准的制定等领域，在农产品采后行业中具备了全产业链服务的品牌优势。
以企业需求为导向，突出技术创新供给。组织科研人员从企业需求中把握科研创新方向，静下心来，沉下身去，注重研究企业技术需求背后的应用技术与理论支撑，用科研数据解决企业技术问题。结合科技和市场发展趋势，将技术服务项目涉及的共性关键技术，申报国家重点研发专项；积极储备果蔬生物保鲜技术，研发预冷设备，寻求绿色、低碳的保鲜技术，随时接受企业的咨询和委托服务；开发优化检测方法，服务企业质量控制需求。成果转化从技术供给侧出发，推进科技创新更加接地气。
成果转化管理精细化，打造技术过硬的工程化队伍。在多年开展成果转化基础上，对技术服务项目加强管理，为企业交上满意的答卷。一是建立横向技术服务档案，并根据新项目遇到的技术问题，填报“横向技术服务科研点预估表、评估表”，作为后期技术开发方向。二是提升科研人员的工程化能力，邀请果蔬加工、饮料、发酵、酶制剂设备企业、工厂设计单位来院开展技术交流；设备安装调试期间派出更多技术人员到天津、山西、新疆等地现场实践；多次安排人员参加设备展会和技术交流会，掌握信息，交流经验；锻炼了一直技术服务能力过硬的工程化队伍。
