中合公司总经理 冷链中心常务副主任 张为宏
 一、公司产业运营取得新突破
张为宏同志带领中合公司全体员 工，在生产、配套设施不完善，没有自身核心产品的情况下，积极开拓业务，中合公司实现销售总额1062万元，天昆公司实现销售总额780万元，另有库存商 品350万元。两个公司上交税款共120多万元。购置班车等非业务投入80万多元。积极开展OID注册业务，洽谈意向客户20余家。与青岛中科软件公司合 作，引进国际高端SAP管理系统项目，把公司打造成ERP系统管理的典范企业，并与OID追溯体系相结合，增加公司信息化业务服务功能。积极推进与美国尢 索公司合作，对方将提供切片机、切丁机装备用于我院使用。搭建公司电子商务平台，B2B、B2C版块已进入销售阶段。与知名企业上海易贸集团开展战略合作，以技术优势引领行业资讯及电商平台创新发展。
 二、强化外联合作，创新合作途径
规范运行冷链中心中试库，设计建成集装箱实验区、冷链沙盘展厅，配合建设新疆特产仓储中心冷库、车间等。设计新产品包装，申请专利10项。积极争取新疆天昆公司新增两台自动包装机，使包装车间形成流水线作业条件。与院科研部门加强沟通对苦芋颗粒产品进行了升级；加强与当地政府职能部门的交流，带动了多层次项目的合作。
 三、强化公司制度管理，提升员工工作热情
带领中合公司全面推行绩效及预算管理办法，对各部室实行目标管理、指标考核、责任落实等现代企业管理制度，保证员工思想行动、核心价值取向与公司整体战略目标相一致，健全和完善激励、考核机制，理顺薪酬分配关系，通过客观评价员工的绩效，进一步振奋员工精神、激发创新工作热情，公司形成了团结向、和谐发展的良好氛围。
 
质检中心副主任 科技处副处长 宋烨
    一、带领质检中心取得业务的新突破
 2014年质检中心取得新资质后，带领部门人员努力完善检测条件，开 拓检测渠道，通过了全省果品质量安全检测机构的考核，首次承担政府委托的抽检任务；与总社中合金诺认证中心开展全面合作，检测产品数量占到该认证中心全年 认证产品数量的1/3；与济南景荣食品有限公司、山东百果庄园、湖南省食用菌研究所等公司建立了稳定的业务关系。对内承担院“十二五”科研检测，华德公司和中合果蔬公司的QS出厂检测等，质检中心全年检测费同比增长8倍。
在 繁重的对内对外检测任务中，统筹规划合理分工，满足了抽检任务的高时效性、准确性，得到客户好评。带领质检中心开展标准化等横向技术服务，与华坪金芒果公 司签署芒果标准编制协议，与山东省供销社农产品公司、河北省供销社沟通开展农产品检测服务，为精河县编制枸杞产业规划，质检中心社会化服务能力显著增强。
 二、锻炼质检团队，鼓励青年人才快速成长
 在检测业务和科研项目申报中，大胆启用年轻科研人员，让年轻人得到锻炼，使大家尽快熟悉科研项目申报流程和思路；通过参加培训和大型会议，了解农产品质量安全领域的发展现状和趋势；通过外出抽检，对农产品质量安全有了切身认识，全面提升业务水平，工作效率得到提高。质检中心的几位年轻检测人员在科研项目申报、科研论文撰写等方面脱颖而出，为我院科研创新贮备了人才。
 三、身兼两职，为院科技平台建设做贡献
 2014年8月，宋烨同志兼任科技处副处长以来，积极参与我院“十二五”科研项目的实施和平台申报。组织申报“果蔬贮藏加工国际联合研究中心”并成功获批，成为总社获批的第一个国际合作基地。与山东省质监局和总社标准处沟通，联合推荐我院申报“全国果品贮藏加工标准化分技术委员会”已通过初步答辩，同时山东省也获批立项标准化项目；组织申报2014、2015年总社新网工程项目；组织编制村镇服务业项目任务书、协议书并参与筹备项目启动会；作为我院主要参加人员制定特产资源、冷链物流“十三五”规划。宋烨同志在院里重大科研项目和平台建设中无私奉献，付出巨大精力，以高度的责任心出色的完成了各项任务。
 
加工技术研究所常务副所长  和法涛
    一、产业经营创新高
 和法涛同志作为啤酒基料项目负责人，带领团队抓销售，促研发，针对我国不同啤酒企业对品质、风味、价格的不同要求，为企业供全方位产品解决方案。目前已形成了黑啤酒系列基料、焦香麦芽汁系列、黄酒系列等多品种系列科技产品，黑啤酒基料项目成为加工研究所的的主导产品。经过多年坚持和积累，逐渐形成了一批有特色、有一定市场竞争力的科技产品。2014年在全国啤酒市场产量有所下滑的情况下，加工技术研究所的啤酒基料项目销售额再创历史新高，成为我院重要的经济支柱产业。
 二、科研创新取得新成果
    和法涛同志积极参与院科研成果凝练和课题申报。作为主要执笔人之一，申请的“果蔬节能冷链与深加工关键技术和装备创新”获山东省科技进步奖一等奖；作为主要组织者和写作者申报支撑计划“果蔬产地保质贮藏节能关键技术装备研发与集成示范”等课题。积极与项目团队成员、项目主持单位的沟通与协调，获批支撑计划课题1项；在报奖、科研项目申请中，毫无保留地将自身的认识和经验传授给年青人，使部门青年科技人员成为科技创新的主力军。
    三、管理工作成效显著
    和法涛同志作为加工所常务副所长，在日常管理工作中，注重制度与流程建设，以制度管人，按流程办事，强化监督与执行，较好地解决了职责不清、效率不高、工作落实不到位等问题；激励先进，兼顾公平，调动部门职工积极性，加工所逐渐形成“团结、凝聚、和谐、进取”的工作氛围。结合院科技创新团队建设，以老带新，鼓励和引导部门青年人的工作定位，在定位中专业，在专注中提升。通过课题申报、鉴定、验收等具体事例对青年科技人员进行指导，使青年人员迅速科研、产业骨干力量。作为院青委会负责人，完善我院文献检索条件，通过专题讨论会、讲座、企业参观等载体，促进青年人内部交流与沟通，为我院青年人员成长成才做出了积极贡献。