2011年是我院响应供销总社部署实行目标考核责任管理的第一年。根据《济南果品研究年度考核办法》，一线部室按照年初与分管院长签订的目标责任书指标逐项进行考核，二线行政管理部室则实行年终班子与群众打分考核。2012年1月12日，我院召开2011年度中层干部述职考核大会，各部门正职和二线部门副职向全体干部职工进行年度工作述职，接受评议考核。述职大会由王文波副院长主持。
王文波副院长重申了《济南果品研究年度考核办法》和具体打分办法，要求全体干部职工认真负责、客观公正地对二线正、副职进行考评打分。
述职开始后，二线部室正、副职分别述职后，由领导班子和群众分别写票打分。随后一线部室各正职作年度工作述职。
述职大会上，我院所有述职人员都根据自己的岗位职责和目标，系统全面的总结了2011年度开展的各项工作、取得的成绩及2012年工作计划，同时勇于剖析自己的不足，探索解决之道，为更好的开展工作清除障碍。
此 次面向全体干部职工述职和对二线部室中层考评打分的方法，有利于各室工作交流，有利于激励各部室的团队精神和工作积极性。通过汇总统计，二线管理部室的工 作得到了全院干部职工的一致好评，一线各部室经过自评和与财会部门核算汇总，都全部完成了年初签订的目标责任，经济、科技和为农服务等指标均有不同程度的 提高。这种公开述职、民主考核的方法是促进部室创先争优的有效途径。（李继兰）